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[职业技能] 管理会计沙龙——企业管理人员的财商智慧
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级别: 无名氏
性别: 帅哥
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与发帖者联系 | 只看楼主 更多操作 0  发表于: 2018-09-06 17:11
当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。
在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务决策部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。
管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下管理人员需要更多接触业务决策层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化
一个不懂财务的企业是没有希望的企业
    采购不懂财务:采购经常不及时,造成损失尤不知
    生产不懂财务:造成浪费不知道、库存积压不报告
财务不懂财务:只会做账不会税,不去分析对不对
管理不懂财务:埋头苦干不看钱,一年辛苦为谁忙

课程内容
第一模块:管理会计参与决策的内控流程搭建
如何从管理会计角度出发,构建企业内部控制体系,能使企业从战略发展角度去做好企业经营,从企业内部控制与管理会计的基本概念进行分析,并从管理会计角度入手提出做好企业内部控制体系构建方法有哪些?
第二模块:企业生产环节管理会计参与决策的深度剖析
1、标准材料如何执行?材料成本如何控制?
2、标准人工如何制定?如何提升生产效率?
3、如何制定制造费用标准?
4、常见的生产异常有哪些?
5、异常成本如何管控?如何统计?
6、如何落实异常成本的责任?
7、如何有效改善异常成本,并预防再次发生?
第三模块:企业激励员工时管理会计参与决策探讨
1、成本目标如何运用于绩效考核?
2、减少的浪费如何于员工一起分享?
3、如何持续激发员工动力,保持正能量心态,提高员工执行力?
4、如何让员工花自己的钱,不是花“公家”钱?
5、老板如何做到身心解放跳出企业,员工自动自发,学习更好的发展策略?
第四模块:利润VS现金的管理层意识决策思维
1、没有流动资金,公司怎么活下去?
2、企业先进,如何做到“花的少、转得快、赚得多”
3、企业又如何管理现金?
4、现金流怎么做才能让企业价值倍增?

第五模块:宁波本土企业管理会计应用成功实例分享


参会人员:企业管理层(董事长、总经理、股东),经营层(财务总监,人事总监,销售总监)、生产(生产厂长,生产总监)[最好三人同行,学习效果更佳]
会议时间:2018年9月20日(9:00-16:00)    

性别: 保密
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| 只看该作者 1  发表于: 2018-09-06 21:19
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